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世纪明德携手安永咨询 推进企业战略升级
眼下，2020年的旅游战疫已经由“停组团、关景区、防疫情”“托底线、救企业”，转入了“严格防控、有序复工”的新阶段。对于文旅企业而言，需要做的就是在不稳定的市场状态下，积极应对，夯实自身，在瞬息万变的市场中及时做出反应。
作为研学领域的中坚力量，世纪明德凭借其在文旅行业中多年的奋斗经验以及敏锐触角，在低迷的市场中依旧有条不紊地发展着。在文旅行业几乎停摆的特殊时期，如何静下心来“练内功”，如何在行业洗牌期的真实战场中考验实力、不断寻找发展契机努力变革，也成为了世纪明德全力以赴的最大课题。
2月底，世纪明德正式宣布全面升级其企业使命、愿景与价值观。世纪明德董事长、总裁陈自富在内部公开信中表示，未来5年，“为客户创造价值”将作为第一生命力，明德人发扬勇于担当的精神的同时，要坚守理想，精益求精，努力超越平庸，以快乐简单、开放包容的状态共同面向新时期、新发展。
众所周知，在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到人才；如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现是众多企业共同面临的课题。同样，世纪明德也不断面临着组织能力和人力资源方面的挑战，眼下需要为快速规模发展提供体系化的管理提升。
世纪明德借助专业咨询机构安永（E Y）行业咨询经验，推进组织及人力优化项目。此次项目，将以公司新时期发展战略为出发点，进一步升级人力资源管理体系，为公司赋予更多发展活力。该项目包含了组织发展体系优化、职级体系建设、薪酬体系优化以及绩效体系优化四个方面。
此次选择安永，一方面是世纪明德下决心苦炼内功，致力于将世纪明德人力资源战略与企业战略有机结合，打造战略性人力资源中心，使之成为实现整个组织战略规划的重要保证。另一方面，安永咨询拥有丰富的教育行业、多领域领先企业、丰富的创新企业项目经验及全球领先的人力资源调研数据库。这些优势能够在组织及人力优化上给予公司专业的技术支持与保障，为公司提供全球一体化的整合解决方案。通过此次组织和人力优化项目的合作，世纪明德将实现人力资源管理体系的全面升级与优化，从而为公司整体经营战略的实现提供强有力的保障，同样也是世纪明德结合疫情的再思考、再升级、再发展。
安永（中国）企业咨询有限公司合伙人彭昕在项目启动沟通会上表示，根据安永咨询观察，每一次大型公共卫生危机过后，都是各行业头部企业加大市场整合、提升市场占有率的良机；那些仍持续加大投资、修炼内功的企业，不仅渡过危机，更是实现转型升级，通过产品力、组织力投资升级品牌，依托人力资本投资挖掘发展潜力，从而实现危机过后的同业抢跑。因此，可以说世纪明德修炼内功正逢其时。
安永（中国）企业咨询有限公司总监赵洪生也在启动培训会上重点分享了人力资源最新实践，人力资本投资已经成为企业核心竞争力塑造的战略性投资，不仅有助于提升组织能力，也为组织效能提升、一线管理者赋能奠定基石。本次项目为员工“搭跑道、建标准、优结构”，系统化提升员工满意度和获得感知，拓展发展通道、丰富岗位角色，从核心驱动力视角进行系统化人力资源机制优化。
得益于对市场的敏锐嗅觉，创业十四年，世纪明德早已跻身国内最大的研学游学行业领导品牌前列，近两年也不断地进行业务拓展、资产并购、管理创新并提升研发水平，始终领跑行业前沿。
2020年初，世纪明德在创新性发展方面提出更高要求，其年初启动的新兴事业群与在线素质教育平台“明德e学堂”等新业务，可以看做是大胆的战略性创新，为这个老牌的研学企业注入了更多活力。此时，正式升级企业核心价值观、打造战略性人力资源体系，可看作其面对市场逐步进入中期发展后作出的敏锐反应与“磨练内功”的决心。
未来，世纪明德在全新的企业价值观的引领下，必然通过更加高效的组织能力，完成创新性发展，并最终达到战略升级目标。2020年，对整个文旅行业都将是一次重大考验。
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